Les employeurs sont de plus en plus nombreux à adopter des plans d’actions pour soutenir leurs engagements environnementaux et sociétaux. Dans ce panorama général, la mobilité prend une place de plus en plus importante. Selon le dernier baromètre Opinionway-ecomob (juin 2022), 77% des employeurs estiment que la mobilité est un sujet important au sein de leur organisation, ils n’étaient que 56% en 2021. Dans un contexte de tension autour du prix du carburant et avec 76% des Français qui se déplacent en voiture pour se rendre au travail, le sujet de la mobilité prend logiquement de l’ampleur. C’est aussi une source d’émissions de gaz à effet de serre considérable, sur laquelle il est possible d’agir.

C’est l’ambition de Kisio, qui développe des outils et des méthodologies pour accompagner les employeurs dans leur transformation RSE. Alors, pourquoi est-ce pertinent aujourd’hui, pour un employeur de se soucier de la mobilité ? Éléments de réponse avec Anne-Lucile Jamet, Manager RSE et mobilité durable, et Marvin Pougnet, Responsable mobilité employeurs, chez Kisio !

Plan de mobilité vs politique de mobilité : quelle différence ?

Bien souvent, les employeurs réduisent la question de la mobilité à la mise en œuvre d’un plan de mobilité (parfois succinct), sans engagement sur les résultats. Or, « le plan de mobilité n’est qu’un des ingrédients de la politique de mobilité », souligne Marvin Pougnet. « Adopter une politique de mobilité, c’est aller plus loin. C’est mobiliser les parties prenantes à l’aide d’indicateurs percutants, c’est favoriser le changement des comportements par des actions de sensibilisation, c’est susciter l’adhésion de toutes et tous ». En d’autres termes, une politique de mobilité inscrit le management de la mobilité dans le fonctionnement même de l’entreprise. Son objectif est d’embarquer les différentes directions et de se donner les moyens de faire évoluer les pratiques.

Quels sont les bénéfices attendus d’une politique de mobilité ?

Intégrer la mobilité dans un projet d’entreprise présente de nombreux avantages. S’intéresser à la mobilité, c’est soigner sa marque employeur. Les leviers sont nombreux en la matière pour attirer et fidéliser les collaborateurs. « Un meilleur remboursement des transports en commun, des vélos en libre-service, une offre de covoiturage sont autant d’actions qui peuvent faciliter le quotidien des salariés », explique Anne-Lucile Jamet. Au-delà des gains en matière d’attractivité, la mobilité s’inscrit pleinement dans les démarches RSE engagées par les entreprises. Favoriser des modes de transports doux est un facteur d’amélioration de la qualité de vie au travail des salariés, tout en adoptant des standards environnementaux avancés. C’est aussi, pour l’employeur, une opportunité d’optimiser les coûts liés à la mobilité : réduction des places de stationnement, du nombre de véhicules dans la flotte automobile, des indemnités kilométriques…

Du côté des salariés, la politique de mobilité contribue à améliorer le pouvoir d’achat, en couvrant une partie des dépenses liées aux déplacements domicile-travail. Les salariés peuvent également gagner en flexibilité grâce à une offre de mobilité diversifiée pour aller travailler. « En fonction de ses contraintes personnelles, de la météo ou des conditions de circulation, le salarié va adapter son mode de déplacement, dans une approche multimodale », précise Marvin Pougnet. Autre bénéfice : le salarié est accompagné par son employeur dans la réduction de son empreinte carbone. Un coup de pouce souvent bienvenu !

Ancrer la mobilité dans le fonctionnement des entreprises

« La spécificité de l’approche développée par Kisio est qu’elle vise à outiller et former des référents mobilité », explique Marvin Pougnet. Kisio s’appuie sur un outil, la plateforme « Les Experts Mobilité » . Celle-ci facilite l’élaboration du Plan de Mobilité Employeur et l’accès à des indicateurs-clés pour convaincre la direction, les salariés, les partenaires sociaux. « C’est un outil qui fait gagner du temps et qui permet de propulser l’entreprise dans l’action ». Par ailleurs, des référents mobilité sont formés au changement des comportements en matière de mobilité : comprendre les étapes du changement, savoir identifier les leviers, construire des dispositifs de communication efficaces.

Accompagner la mobilité en entreprise : une approche multifacette

Sensibilisation / formation. Parce que notre approche repose sur un changement de culture de la mobilité en entreprise, nous animons des ateliers de sensibilisation, de concertation ou de co-construction, en particulier au travers de la Fresque de la mobilité, développée par le think tank The Shift Project. « Tout l’enjeu de ces interventions est de créer une prise de conscience collective des leviers d’action, que l’on va retrouver ensuite dans le plan de mobilité », souligne Anne-Lucile Jamet.

Conseil / accompagnement. La plateforme « Les Experts Mobilité » ambitionne de rendre les entreprises autonomes dans la conduite de leur diagnostic. Nos équipes prennent ensuite le relais pour accompagner les entreprises dans l’interprétation des résultats et la construction de plans d’action. Chaque plan est unique, comme le précise Marvin Pougnet : « Au regard du potentiel de report modal, de l’accessibilité du site en transports en commun ou en modes actifs, de l’organisation de l’activité et des métiers, différentes actions vont être proposées à l’employeur ».

Suivi / évaluation. La plateforme développée par Kisio présente un avantage pour les entreprises : elle permet de suivre dans le temps les performances des démarches mises en œuvre. Il est ainsi possible de relancer un questionnaire pour mesurer l’évolution des données, par exemple un an après le lancement d’une politique de mobilité.